<cite id="vzzhv"></cite>
<var id="vzzhv"></var>
<var id="vzzhv"></var>
<var id="vzzhv"><strike id="vzzhv"></strike></var>
<var id="vzzhv"></var>
大連理工大學 MBA    MEM  MPM
教學和師資
當前位置: 首頁 > 教學和師資 > 教師觀點 > 正文

蘇敬勤:從推廣全國案例教學到推動全國案例精英賽

發布者:MBA教育中心   時間:2015-07-17

MBA教育要緊跟中國企業實踐前沿

相對于國外商學院每位MBA學員需要完成上千份案例分析實踐,我們的案例教育還需要更多的扎實工夫。大賽是個契機,需要我們每一個學校能真正對自己“大刀闊斧”,更重要的是通過案例分析總結發現中國企業規律,倍增學員價值。

阿里巴巴為什么會遭遇控制權之爭?國外投資者為什么不再相信馬云……當中國企業還沒完全學會在大海里游泳,游得最快的阿里巴巴卻正經受著前所未有的信任危機,而肇事之因卻是馬云想拿回當初為了阿里巴巴長大而放棄的控制權。這是首屆全國管理案例精英賽總決賽的指定案例,“之所以選擇這么熱點新鮮的案例,就是因為它所反映的控制權問題是每個即將走出去的中國企業都繞不過的,”蘇敬勤教授指出,“背后所折射出來的總結中國企業發展規律的使命已刻不容緩?!倍x擇不遺余力地在全國范圍內推廣案例教學、推動舉辦全國管理案例精英賽,則是蘇敬勤教授兼具(時任)中國管理案例共享中心主任及大連理工大學管理與經濟學部部長等多重身份下所承載的使命感使然。


案例教學仍需沉入實際扎實推進

“雖然案例教學已經成為全國高校MBA人才培養過程中廣泛采用的教學方法,但是從這次大賽來看,各個高校MBA學員對案例分析方法及工具的掌握還有待提高?!北M管首屆全國管理案例精英賽得到了學術界、企業界的高度評價,上海電氣集團董事長徐建國甚至用“影響深遠”來描述其在當今中國的意義,但是蘇敬勤教授仍理性、冷靜、客觀地分析了本次大賽折射出來的中國MBA教育現狀。

過去我們常聽到MBA院校們夸獎自己的案例教學如何好,如何能令學員學以致用、倍增價值。但這次大賽卻暴露出一些高校浮于表面,部分選手缺乏案例分析方法與工具的熏陶及訓練等現狀。一個突出表現是,有的隊伍在規定時間內連問題都沒有提完。其反映出的深層次原因是,隊員們沒有熟練掌握案例分析的方法,找不準分析案例的邏輯,使得論證仍停留在“經驗說”層面,缺乏足夠令人信服的論證。

“相對于國外商學院每位MBA學員需要完成上千份案例分析實踐,我們的案例教育還需要更多的扎實工夫?!碧K教授說,“因為大賽,許多高校在這半年里集中進行了案例分析訓練,幾乎每一兩周隊員們就會湊在一起完成一個案例分析,半年里大概完成20個左右不同行業的案例,這個頻率已使許多學員感到了質的提升,那么我們的日常教學組織是否能全部改成案例教學,并達到如此密度呢?”作為中國MBA的發祥地和全國唯一一個案例共享中心的承載地,大連理工大學MBA中心在2013級新生入學前便引入了全員案例實踐課,“大賽是個契機,需要我們每一個學校能真正對自己‘大刀闊斧’,不斷提升大賽的水平,更重要的是通過案例分析總結發現中國企業規律,倍增學員價值?!?/span>

此外,大賽對案例的選擇上也頗費思量。此次總決賽初賽所選擇的“阿里巴巴控制權之爭”,既是當前熱點,又是所有走出去的中國企業都有可能遭遇的新情況。企業掌門人該如何考量企業戰略、企業商業倫理以及今后發展道路的選擇,是走出去的中國企業必然面臨的思考題?!霸诎咐袑W習推演這些‘中國式成長煩惱’,才能培養出符合中國企業需求的管理人才?!碧K敬勤指出。

工具方法與經驗,誰更重要?

十二支參賽隊伍中,遠道而來的臺灣科技大學一開始時很被大家看好。不僅是因為他們的教學方式更歐美化,更源于他們的豪華參賽陣容——一水兒的EMBA學員。也就是說,他們大都具有至少十年以上的從業經歷,是公司高管、老板級的選手。相對于國內80后、甚至接近于90后的選手來說,經驗優勢明顯。

但是,優勢也可能變成劣勢。這在總決賽最后的復賽環節中一覽無遺。復賽的案例是“會稽山紹興黃酒的市場戰略”,每組參賽隊員只有4個小時時間來分析案例、準備PPT。相對于決賽初賽案例提前60小時發放,決賽復賽案例只有4個小時的提前量,顯然是對各隊伍知識儲備的深度、快速綜合運用所學知識分析問題與解決問題的速度以及臨場即時應變快速反應能力的極大考驗。令人遺憾的是,臺灣科技大學代表隊在這一環節“經驗至上”,觀點和結論缺乏有力的論證支持。而在決賽初賽中以小組第二名出線的大工MBA代表隊在這一環節爆發出深厚的案例分析功力,獲得了全場最高分。在這個案例中,他們綜合用到了PEST外部環境分析、雷達圖財務分析報表工具、SWOT分析、企業競爭能力分析及4P營銷組合策略等十多種分析工具和方法,最重要的是他們迅速找到該案例的邏輯分析及組織思路,通過定性與定量的多角度綜合論證,使其所提出的解決方案更具有說服力。

如此看來,經驗沒有工具方法重要?而許多商業大佬常常表示其決策憑“直覺”,比如馬云。蘇教授指出,這要取決于案例或現實情況類型。對于高度不確定性與高度復雜性的案例,很難找到合適的方法工具,其決策時通常依靠經驗、智慧和敏銳的洞察力,做出正確判斷。而面對中低度復雜性案例,現在的方法工具足以支撐產生正確決定。而目前的大型成熟企業所面對的問題,大都是中低度不確定性與復雜性的問題,因而定量分析的準確性更高。



蘇敬勤

曾任大連理工大學管理與經濟學部(大連理工大學經濟管理學院前身)部長,中國工業科技管理大連培訓中心主任,第四屆MBA教指委委員、第五屆全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會委員。研究方向為技術管理、區域經濟與可持續發展、管理創新等。




 

 

 

 

分享到:

顶级彩票